ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਕੇਪੀਆਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਆਦਰਸ਼ ਆਪਟੀਕਲਸੰਗਠਿਤ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਭਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਸੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ, ਸਗੋਂ ਹਾਸੇ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਰਾਹੀਂ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਵੀ ਲਿਆਂਦਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝ ਆਇਆ ਕਿ: **ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਦਾ ਸਫ਼ਰ: ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣਾ
ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ "ਆਈਸ-ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਟੂਰ" ਸੀ। ਸਮੂਹ ਫੋਟੋਆਂ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਰਾਹੀਂ, ਸਾਥੀ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਸਨ, ਜਲਦੀ ਹੀ ਜਾਣੂ ਹੋ ਗਏ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸਾਥੀ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਸੰਜਮੀ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਦੌਰੇ ਦੌਰਾਨ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ; ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਨੇਤਾ ਇਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਪੱਖ ਵੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਸਨ। ਇਸ "ਡੀ-ਲੇਬਲਿੰਗ" ਸੰਚਾਰ ਵਿਧੀ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਮੇਲ ਬਣਾਇਆ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਾਜਬ ਵੰਡ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਕੇ ਹੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
II. ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ: ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਕੇਂਦਰ-ਪੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਿੱਸਾ "ਫਨ ਗੇਮਜ਼" ਸੈਗਮੈਂਟ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਸ਼ਰਤ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਈਆਂ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਗੁਬਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜਾਂ "ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਿੱਚਦਾ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਖਿੱਚਦੇ ਹੋ" ਗੇਮ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਨਮਾਨ ਲਈ ਲੜਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇ ਦਿੱਤਾ। ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਜੋ ਸਾਥੀ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਹੁਣ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਜਿੱਤਣਾ ਜਾਂ ਹਾਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ "ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ" ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਸਿੱਖੀ। ਮੁਕਾਬਲਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਹਿਯੋਗ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
III. ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ: ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ
ਇਸ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਏਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ।
ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਰਾਹੀਂ ਡੂੰਘੇ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੈ। ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਇਆ ਕਿ **ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਬਲਕਿ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਮਾਯੋਜਨ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ,ਆਦਰਸ਼ ਆਪਟੀਕਲਸਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਦੇਖਾਂਗਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ!
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਮਈ-30-2025